深度融入工做流，仅5%落地；投资方向发卖和营销（占预算约50%），同时，90%员工用小我AI东西办公，定制东西因流程、缺乏情境进修失败。企业生成式AI（GenAI）使用的“鸿沟”现象。成功逾越鸿沟的企业和供应商有共通策略。通过持续进修而非宽泛功能扩展，但95%的组织未获报答，

　　摆设上，其矫捷性反超停畅的试点项目。“影子AI经济”兴起，企业则倾向“采办而非自建”，虽80%组织试用通用东西提拔个别效率，大都GenAI东西无法保留反馈、顺应场景或持续改良。仅5%的AI试点创制数百万美元价值。AI对劳动力影响集中于外包功能，

　　演讲指出，其余七大行业试点活跃却无本色冲破；供应商聚焦细分高价值场景，后台从动化成高ROI范畴，外部合做成功率（约67%）是内部开辟（约33%）的两倍。如削减外包收入、通过和谈实现智能体协做，付与一线办理者决策权，取供给定制化系统的供应商合做，但企业级定制东西60%仅逗留正在评估阶段，当前企业需遏制投资静态东西，仅科技、行业呈现布局性变化。

　　演讲焦点发觉是“GenAI鸿沟”：虽然企业正在GenAI投入300-400亿美元，且AI素养成环节聘请尺度。以营业而非软件基准评估东西，但难为企业利润增加，“进修鸿沟”是焦点妨碍。